GEDAF Formation Conseil - Organisation Management Techniques Sécurité Environnement pour l'Industrie

CONCERNE :
Chef d’entreprise.
Trésorier - Assistant trésorier.
Professionnel ayant à gérer les éléments de trésorerie.

OBJECTIFS :
Bâtir des prévisions de trésorerie.
Prendre des décisions de financement/placement.
Contrôler les conditions bancaires.
Gérer la trésorerie au quotidien.

CONCERNE :
Tout professionnel amené à réaliser des business plan.
Cadre financier.
Cadre administratif.
Cadre commercial.

OBJECTIFS :
Se construire une stratégie de collecte et de rédaction du business plan.
Intégrer la méthodologie de conception d’un business plan.

CONCERNE :
Toute personne de l’entreprise.

OBJECTIFS :
Accroître l’efficacité dans le travail quotidien.
Comprendre le fonctionnement courant de l’entreprise.
Analyser l’influence des actions et décisions en termes de coûts.
Adhérer aux orientations prises par la direction en comprenant les finalités.
Être acteur d’une démarche d’amélioration.

CONCERNE :
Dirigeant de PME et/ou TPE.

OBJECTIFS :
Appréhender les obligations et responsabilités du dirigeant d’entreprise.
Intégrer les éléments financiers d’un dirigeant d’entreprise.
Se construire ses indicateurs de gestion d’entreprise.

CONCERNE :
Responsables administratifs et comptables, responsables de la « comptabilité clients ».
Personnes souhaitant acquérir les bons réflexes pour un recouvrement accéléré en mettant sous contrôle les partenaires judiciaires.

OBJECTIFS :
Identifier les outils juridiques pour prévenir les impayés dès la phase de négociation et de rédaction contractuelle.
Analyser l’efficacité des différentes actions en recouvrement pour assurer la réussite de sa démarche contentieuse.
Maîtriser les spécificités du recouvrement de créances en cas de procédure collective.

CONCERNE :
Cadre ou responsable d’entreprise confronté à la définition d’outils de performance pour son service ou son entreprise.

OBJECTIFS :
Construire sa comptabilité analytique.
Devenir le pilote du suivi de la performance de l’entreprise.
Consolider les éléments de suivi budgétaire et les faire évoluer dans le temps.
Se construire ses indicateurs de gestion d’entreprise.
Acquérir les réflexes de construction d’un compte analytique – Méthodologie de construction d’un budget.