OPTIMISATION DES OPÉRATIONS LOGISTIQUES
2 jours
PédagogieAlternances d’apports méthodologiques illustrés de nombreux exemples et exercices.
Mise en application sur les activités logistiques de l’entreprise.
Attestation de compétences
PrixNous consulter
LieuEN ENTREPRISE
Responsables d’activités logistiques.
PrérequisConnaître les bases de la logistique opérationnelle.
Objectifs– Favoriser le pilotage et l’optimisation des opérations et de l’organisation logistique.
– Connaître les différentes méthodes et outils d’optimisation logistique.
L’optimisation d’un entrepôt ou plateforme de stockage
Technique d’implantation d’un entrepôt : Barycentre – Centration
Calcul des surfaces de travail et de stockage
Organiser la circulation des personnes et de la marchandise
La planification : taille du lot, fréquence d’entrée et de sortie
Notion sur la rotation des stocks et la couverture de stock
L’évolutivité de l’entrepôt et ses limites de capacité
Les moyens adaptés pour la manutention et le stockage
Les coûts logistiques
Le coût logistique, le coût d’acquisition et le coût de possession
Le coût de pénurie ou de la non qualité
Les indicateurs d’activité : taux de remplissage, taux d’utilisation du matériel
La productivité de l’entrepôt et de l’équipe : taux d’engagement, taille de l’effectif (diagramme d’enclenchement des activités)
Notion sur le SMB pour développer les modes opératoires
La démarche continue de la qualité
ERP – WMS – PCAO
Code-barres – code SSCC
L’audit interne, notion du benchmarking
La veille professionnelle