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PédagogieParticipation active et implication des stagiaires.
Utilisation de certains outils, présentation de leur exploitation.
Attestation de compétences
PrixNous consulter
LieuEN ENTREPRISE
Chef d’équipe, responsable de service.
PrérequisAucun prérequis n'est nécessaire.
Objectifs– Mettre en œuvre une politique de production basée sur l’optimisation de la productivité, de la flexibilité, de la réactivité.
– Gérer les flux, les délais et la qualité des produits fabriqués.
– Proposer des améliorations, conduire son équipe pour mettre en place les actions correctives et évolutives.
Organisation et gestion de production
Le MRP, le KANBAN, “le juste à temps”.
Les flux tirés et les flux poussés.
Les principes de gestion des délais, des quantités, des charges et de la planification.
PERT – GANTT.
Analyse et résolution de problèmes
Les étapes de la démarche
Méthodologie de résolution de problèmes
Choix, définition et quantification du problème.
Recherche et identification des causes.
Recherche et choix de solutions.
Mise en place et validation de la solution choisie.
Acquisition des outils
Pareto
Brainstorming
Diagramme causes-effets
Matrice de compatibilité
CEDAC
Outils d’amélioration continue
Diagnostic du poste de travail :
– analyse de déroulement ;
– graphique de cheminement ;
– les règles d’économie de mouvement.
Produire au plus juste
– réduction des opérations sans valeur ajoutée
Le 5S
– débarrasser, ranger, nettoyer, ordre et rigueur.
Le TRS : Taux de Rendement Synthétique
– comment calculer et améliorer le taux d’utilisation des équipements ?
Le SMED
– le changement rapide de série.
Les îlots autonomes
– conséquences en termes de qualité et productivité.
Le plan d’actions
– les clés de la réussite d’un plan d’actions.